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商管子集團(tuán)召開“四化”管理一季度復(fù)盤會(huì)議

2023-04-13 來(lái)源:原創(chuàng) 瀏覽量:2487
  為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)董事局肖安江主席關(guān)于數(shù)據(jù)化、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)的管理思想,進(jìn)一步提高商管子集團(tuán)“四化”管理水平,4月12日,商管子集團(tuán)舉行2023年一季度“四化”建設(shè)復(fù)盤工作會(huì)議,從“四化”工作機(jī)制、季度成果回顧、二季度工作計(jì)劃、“四化”專項(xiàng)考核四大板塊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確要求、部署工作,持續(xù)推進(jìn)“四化”建設(shè)發(fā)展。
  為使“四化”工作落到實(shí)處,商管子集團(tuán)建立“四化”長(zhǎng)效工作機(jī)制,一是成立推進(jìn)“四化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為“四化”建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障;二是實(shí)行三級(jí)管控,確??毓杉瘓F(tuán)、商管子集團(tuán)、下屬單位“四化”建設(shè)工作貫通一致;三是實(shí)施月度推進(jìn)機(jī)制,制定推進(jìn)計(jì)劃,周督辦、月總結(jié),確?!八幕苯ㄔO(shè)落地;四是建立復(fù)盤機(jī)制,將專題會(huì)議與“四會(huì)”結(jié)合,不斷復(fù)盤、部署;五是夯實(shí)管理基礎(chǔ),強(qiáng)化工作日志、班前班后會(huì)、人財(cái)物考、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理。
  今年一季度,商管子集團(tuán)聚焦工作推進(jìn),取得了階段性成效:結(jié)合年度目標(biāo),商管子集團(tuán)從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā),抓關(guān)鍵抓核心,確定了以條線為管理半徑的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)、歷史最好水平及行業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo),查找相關(guān)條線實(shí)際管理水平與歷史最好水平、行業(yè)(地區(qū))最好水平之間的差距,制定了數(shù)據(jù)提升計(jì)劃,并執(zhí)行到位;出臺(tái)了《湖南五江商管集團(tuán)數(shù)據(jù)管理規(guī)定(試行)》,明確數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)檔案、數(shù)據(jù)安全管理的責(zé)任,提高數(shù)據(jù)管理水平;科學(xué)合理地設(shè)定了各層級(jí)的管理表格、管理次數(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等,利用標(biāo)準(zhǔn)表格管理好關(guān)鍵指標(biāo),覆蓋每個(gè)管控點(diǎn);結(jié)合“四化”建設(shè)要求,商管子集團(tuán)對(duì)月度績(jī)效考核方案進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,建立健全了績(jī)效管理體系,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
  二季度,商管子集團(tuán)“四化”建設(shè)計(jì)劃將圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)提升、制度建設(shè)、管理水平提升等方面開展,旨在推動(dòng)“四化”建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。(程燦)

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